(资料图片仅供参考)

本报讯（郭鑫报道）年初以来，辉南县在充分调研的基础上，针对社区“三长”队伍建设存在的“四个问题”，通过对网格准入、力量配备、队伍管理、薪酬待遇等要素的合理调整，完善“四项机制”，进一步加强社区“三长”队伍建设，全面提升基层治理水平。聚焦人员配置“优不优”，明确网格调整机制。制定印发《辉南县关于社区网格划分和“三长”设置的工作方案》，统一社区网格划分标准，在住户划分网格的基础上将商户也纳入网格划分，全县城区住户、商户按照每 300—500户划分1个网格的标准划分为184个网格，着力破解网格划分不够科学合理和网格工作存在空白盲区问题。为了便于管理，在每个街道设置1名总网格长，由街道党工委副书记担任，负责本街道“三长”管理工作；在每个网格设置1名网格长（专职网格员）、3名楼栋长和若干单元长。目前，全县共计配备总网格长3名、网格长184名、楼栋长552名、单元长2838名。聚焦能力素质“强不强”，建立管理考评机制。制定印发《辉南县社区“三长”队伍管理考评办法（试行）》，明确选、管、用、考、评各个环节，实行层级管理，总网格长负责对网格长进行管理，并报县委组织部审核把关；楼栋长和单元长由社区负责管理，并报街道审核把关。强化考核评价和政治激励，将考核结果与绩效奖金发放挂钩，奖勤罚懒，优绩优酬。同时，积极推荐优秀社区“三长”作为“两代表一委员”人选，强化典型示范引领作用，对工作表现优秀、贡献突出、受到评选表彰的社区“三长”进行广泛宣传，进一步增强政治认同感。聚焦待遇保障“好不好”，健全薪酬体系机制。制定印发《关于建立健全社区“三长”薪酬体系的实施方案（试行）》，明确按照工作岗位和编制类型分别给予“三长”一定的工作补贴和待遇保障。网格长在原有工资基础上，为每名“社工岗”网格长落实每年1060元的待遇保障，较之前每人每年增加240元；为每名竞争上岗网格长落实每年10000元的网格绩效和1060元的待遇保障；为每名楼栋长落实每年7760元的待遇保障，较之前每人每年增加4120元。为每个街道设置11万元专项资金用于表彰优秀单元长。县财政每年列支共计 518.856万元用于“三长”待遇保障，较之前增加 213.168万元。聚焦工作效率“高不高”，规范网格准入机制。制定印发《辉南县城乡网格管理事项准入制度》，厘清网格内外权界，有效防止政府职能部门把“权力下放”异化为“职责下放”，切实为社区和“三长”减负。对当前社区事务进行梳理，不合理的行政审批、行政监管、政务服务等事务尽可能地进行协调剥离，对于委托社区协助完成的事项，严格按照“权随责走、费随事转”原则，提供相应的工作经费和条件。通过做好“一下一上”，把资源权力从县直部门手里下放到街道，把社区干不了、干不好的大量行政性事务从社区收到街道，让社区“三长”腾出精力下沉网格、走家入户。